本網(wǎng)訊 近日，投管集團充分利用周末時間召開了2024年經(jīng)營目標推進會暨中高層管理人員培訓會。大會是在集團內外部各種風險挑戰(zhàn)交織疊加的背景下召開的重大會議，以“提質增效，創(chuàng)新驅動”為主題，總結剖析上半年經(jīng)營管理工作，明確下半年經(jīng)營管理重點，同時提升公司中高管履職能力和業(yè)務水平，保障集團年度經(jīng)營目標如期兌現(xiàn)。集團董事長朱一航,總裁李志紅，董事副總裁李福來，副總裁熊鵬光、總裁助理張輝勇、馬江濤、朱偉軍、劉偉皓出席會議，集團各中心負責人、各項目公司主要領導近50人參加會議。

　　會上,集團公司相關管線負責人分別作了集團降本增效行動方案、集團經(jīng)營目標的宣貫，能源板塊、電力板塊、路橋板塊、新能源/新基建板塊等四大板塊領導分別對各自分管板塊經(jīng)營目標落地方案進行了宣講,各項目主要負責人依次作了表態(tài)發(fā)言，同時,板塊領導、集團相關中心、項目公司負責人提綱挈領對各板塊經(jīng)營分析及經(jīng)營目標落地方案進行了分組匯報和深入探討。

　　李福來董事副總裁在開場致辭中表示，希望全體參訓同事對準中高層管理人才能力要求和集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，從中找差距、補短板、強弱項,進一步提高履職能力、業(yè)務水平和底線思維；同時，要結合此次會議部署的各項工作要求,勠力同心，全力以赴沖刺今年“下半場”，打好打贏集團年度經(jīng)營目標攻堅戰(zhàn)。

　　李志紅總裁在總結致辭中，總結了集團上半年生產經(jīng)營完成情況，剖析了集團發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)，并部署集團下半年的工作重點。李志紅總裁要求：

　?。薄娀瘎?chuàng)新驅動促進企業(yè)提質提效。要圍繞產業(yè)鏈部署供應鏈,圍繞供應鏈布局創(chuàng)新鏈,持續(xù)推動加強"三個創(chuàng)新",促進一體化產業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈深度融合,讓創(chuàng)新成為投管的靚麗底色。

　?。病⑸罨婀芾泶龠M企業(yè)增收節(jié)支。要通過全面精益化管理,縱深推進一體化產業(yè)鏈提質增效走深走實,狠抓有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，積極多發(fā)"效益電"，有效降低"成本煤"。同時,嚴格防范現(xiàn)金流風險,拓寬多渠道融資,重點推動歷史追欠工作,確保集團資金鏈健康可持續(xù)循環(huán)發(fā)展。

　　３、提速多元布局賦能企業(yè)高質發(fā)展。在持續(xù)夯實一體化產業(yè)鏈發(fā)展基礎上,進一步延鏈、補鏈、強鏈,全力推動集團重點工作按節(jié)點完成，進一步增強集團盈利能力。同時，持續(xù)關注煤礦產能核增等多個涉及政策銜接的重點工作,力爭取得新突破。

　　李志紅總裁最后向全集團發(fā)出號召，全員上下要進一步增強憂患意識和危機意識，克服固步自封的思想，打破傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新瓶頸，打起十二分精神，拿出百分百的努力，與時間賽跑,全力以赴打贏今年"下半場"的攻堅戰(zhàn)，力爭集團年度經(jīng)營目標如期兌現(xiàn)。

　　期間，大會還組織與會人員聽取了由外請專家分別作的高效團隊合力打造、安全生產應急管理的專題培訓，以進一步推動集團年度經(jīng)營目標的有效落地。

　　莫道前路多險阻，再闖關山千萬重！回首2024年上半年，投管集團全員勠力同心，攻堅克難，在內外多重沖擊困難下砥礪前行；踏入2024年下半年，投管集團全員將強化創(chuàng)新驅動，突出提質增效，凝心聚力,攻堅克難,力爭高質量打贏集團年度經(jīng)營目標收官戰(zhàn)。

圖/文：投資經(jīng)營管理中心

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